Da to čvrsto ne vjerujem, ne bih bio u HDZ-u. Znali smo si zabiti i autogolove, ali smo još uvijek i najviše golova zabili. Omjer je pozitivan! * Županijske tvrtke, ustanove i agencije imat će jedno računovodstvo. Samo jedna osoba manje znači uštedu od sto tisuća kuna godišnje - i to ćemo sve dati za natalitet! * Pripremili smo katalog 369 razvojno-socijalnih projekata - Uvjereni smo da je ustrajnim radom moguće ići korak po korak naprijed! * Radna mjesta u funkciji nataliteta, turizam u funkciji radnih mjesta i društveno-socijalna osjetljivost - to su tri moje glavne smjernice! - istaknuo je, među ostalim, karlovački župan i predsjednik Županijskog odbora HDZ-a Karlovačke županije Damir Jelić u opširnom razgovoru za Karlovački tjednik.

Prenosimo dijelove intervjua koji je napravio kolega Branko Obradović:

Damir Jelić u prvih šest mjeseci ove godine bio je karlovački gradonačelnik, a zatim je, nakon izbora, preuzeo dužnost župana. Razgovarali smo s novim županom o prvih šest mjeseci na ovoj dužnosti te o onome što ga očekuje u idućoj godini.

Jeste li zadovoljni s prvih šest mjeseci vođenja Karlovačke županije?

Pozicija župana je časna pozicija, moja očekivanja su više-manje ispunjena. Ovdje smo u županiji, koja je u srcu Hrvatske, u županiji koja je prepuna različitosti. U šali znamo reći da se ovi s bosanske i sa slovenske granice ne razumiju kada razgovaraju. Ekipu smo krenuli slagati, motivacije ne nedostaje, rezultati se još baš i ne vide, to je jedna santa leda, kojoj je puno veći komad ispod, nego iznad. Uvjereni smo da je ustrajnim radom moguće ići korak po korak naprijed.

Obišli ste cijelu županiju, gdje je situacija najteža?

Imao sam tu sreću da sam kao potpredsjednik HDZ-a obišao cijelu Hrvatsku, pa tako i cijelu Karlovačku županiju. Tako da mi je bila dobro poznata situacija na terenu. Sada kao župan ponovno sam obišao cijelu županiju. Ima svijetlih lijepih primjera, ima i ogromnog rasta, ali ima i poprilično teških situacija. Pa, kada bi čovjek trebao izdvojiti, to su Saborsko, Plaški i čitav slunjski kraj. Tu će trebati prilično uprijeti kako bismo imali uravnoteženiju županiju. Obišli smo praktički sve, 22 jedinice i 54 kolektiva, kojima je Karlovačka županija osnivač. Upoznali smo se u brzom ritmu s načinom rada i sada je pitanje samih pročelnika da produbljuju spoznaje i cijelog kolegija župana, koji mora iznijeti najveći dio tereta. To ćemo raditi u kontinuitetu i pratiti pomake. Sve što je dosad trebalo odraditi, mi smo odradili, zaključno s proračunom. Definirali smo sve svoje razvojno-socijalne projekte. Na parne ponedjeljke bit će kolegij župana u Uredu župana, a na neparne ponedjeljke na terenu.

Problem demografije važan je u našoj županiji. Što će te učiniti?

Da, to je najveći problem. Sjećam se, prije deset godina kao gradonačelniku glavna stvar bila je radno mjesto. Svi su govorili o radnim mjestima, a već tada su ljudi upozoravali na natalitet. I mi smo znali da je natalitet problem, ali su radna mjesta tada bila broj jedan. Sada dolazimo u situaciju da radnih mjesta ima, da se traže kvote za dolazak ljudi sa strane. Praktično dolazimo u poziciju da nema ljudi. Naša županija umire, stara je i to je najveći izazov, ali je to i nacionalni izazov. To je i izazov čitavoga zapadnog svijeta. Danas imate u Europi pola milijarde ljudi, a Kina, Indokina i Indija imaju četiri milijarde, to je omjer 1:8. Kažu da će u budućnosti omjer biti 1:12.

Koje su nove mjere po tom pitanju?

Stvaramo razvojni fond, u njemu će biti novac za demografske mjere. Sigurno, promjena mreže škola dat će rezultate, pokušavamo podići vrtiće na ruralnom prostoru, uz našu ministricu Nadu Murganić koja u tome aktivno sudjeluje. Stipendije za deficitarna zanimanja smo podignuli, radimo na povećanju radnih mjesta i našoj učinkovitosti. Sjećam se kada su me kao karlovačkog gradonačelnika ljudi pitali kakve veze imam s Karlovačkom pivovarom, pa to je privatni projekt. Da, privatni projekt, ali koji zapošljava naše sugrađane. Dakle, ako je Karlovačka pivovara mogla dobiti građevinsku dozvolu, kada sam bio u Gradu Karlovcu, za dvadeset minuta, to nam je cilj i u Karlovačkoj županiji. Ako dođe, na primjer, tvrtka Bjelin iz Ogulina i dobije pravomoćnu građevinsku dozvolu isti dan - to nam je cilj. Onda mi kao administracija nismo spori, nego smo na usluzi. Tvrtka Menari iz Šibenika želi napraviti hostel za lovce u Plaškom, imaju tek ideju, ali imaju financije. Znači, oni još nisu ni krenuli, a već su bili kod nas na razgovoru. Znači, mi već sada njih savjetujemo kojim putem treba ići, kako razigrati priču da kasnije dozvolu mogu dobiti s lakoćom.

Jeste li zadovoljni s radom Županijske skupštine?

Jesam, zadovoljan sam s radom, svaki skupštinar nam predstavlja nekoliko tisuća ljudi. Ima tu konstruktivnih rasprava, ima i ideja. Ima ljudi koji poznaju upravu, imaju ljudi koji apsolutno ne poznaju upravu, različiti smo i to treba uvažavati. Pokušavao sam uvijek biti otvorenog srca za sve ideje i ne shvaćati osobno kritike. Predsjednik Županijske skupštine Ivan Vučić ima silno iskustvo, bio je saborski zastupnik, gradonačelnik i župan i njegovo iskustvo daje jednu utemeljenost tom tijelu.

(…)

Kakva je suradnja s gradonačelnicima i načelnicima općina, a koji su iz drugih stranaka?

Oni su čak začuđeni jer sa svima radim jednako, a ja im cijelo vrijeme govorim da smo u tolikim problemima i da smo toliko mali da nemamo pravo dijeliti se. Kada bih nekima od njih zatvorio vrata, premda o njima imam vrlo loše mišljenje, onda ne bih bio dostojan da budem župan Karlovačke županije. Jer, kad zajedno radimo u interesu, primjerice, Duge Rese, onda na taj način služimo Domovini i našim ljudima. Pritom, naravno, nisam „zaboravio“ da sam predsjednik HDZ-a Karlovačke županije - vjerujem da je HDZ najbolje oruđe za bolju Karlovačku županiju i Hrvatsku. Da to ne vjerujem, ne bih bio u HDZ-u. Takav kakav god je, sa svojim manama i vrlinama, još uvijek vjerujem da je to to. Koliko smo autogolova zabili, dosta, ali smo još uvijek i najviše golova zabili. Dakle, omjer je pozitivan.

Koji su prioriteti?

Prioriteti su različiti u raznim dijelovima županije. Radna mjesta u funkciji nataliteta, turizam u funkciji radnih mjesta i društveno-socijalna osjetljivost s jakim osjećajem za nacionalno - to su tri glavne smjernice! Što se tiče projekata, Karlovačka županija prepoznala je 369 projekata koji bi se trebali realizirati. To su projekti vrijednosti od 30 tisuća kuna do 30 milijuna eura. Što se tiče mosta prema Ozlju, možemo ga očekivati. Zamjenica Martina Furdek Hajdin vodi taj projekt i uvjeren sam da će on krenuti. Hoće li to biti u 2018. ne mogu se obvezati, ali da me sada natjerate, rekao bih da će prva lopata pasti u 2019. godini.

Jeste li zadovoljni s radom novih županijskih pročelnika?

Trećina pročelnika je ostalo iz prošle postave, trećinu sam doveo sa sobom iz Gradske uprave, a trećina je došla iz realnog sektora. Prvi preustroj je završen. Kupili smo aute, jer pročelnici moraju ići po županiji. Meni je auto dva put stao, a jednom sam sletio s ceste. Kupili smo aute i to Clio i Megane, na objedinjenoj kupnji uštedjeli smo dvjesto tisuća kuna i još smo dvjesto tisuća kuna uštedjeli jer nije išlo na leasing. Sadašnji automobili u županiji imaju više od tri milijuna kilometara. Ne želim strahovati za ljude, moraju sigurno ići na teren. Mi smo riješili prvu, drugu i treću razinu, dužnosnike, pročelnike i voditelje. Sve ispod toga je podložno daljnjem preustroju i zato idemo u snimanje procesa i sigurno će biti i viška, ali i manjka ljudi. Pokušat ćemo biti socijalno osjetljivi, kako za sve građane, tako i za naše djelatnike. Zadovoljan sam s onim što smo do sada učinili, to zaslužuje visoku ocjenu, odmorimo se za Božić, pa idemo dalje.

Kakva je situacija s Razvojnom agencijom Karlovačke županije Karla?

S dosadašnjim radom Karle nisam zadovoljan, ali ja nisam bio župan. U Karli će biti velikog restrukturiranja, u konačnici to sam se obvezao ljudima na terenu. Ogulin želi izaći iz Karle, a ja sam im rekao da ih razumijem da žele izaći za ovo što je bilo prije, izašao bih i ja, ali čekajte, idemo u budućnost. Karla će dobiti 2020. stotine milijuna kuna. Mi ćemo morati podijeliti Karlu u dva dijela, jedan koji će evaluirati projekte gradova i općina i drugi koji će stvarati projekte za cijelu županiju. Predstoje dva preustroja, Karla neće biti izuzeta. Županijske tvrtke, ustanove i agencije imat će jedno računovodstvo. Ako budemo imali jednu osobu manje, to je ušteda od sto tisuća kuna godišnje za plaću u brutu i to ćemo dati za natalitet.

Karlovačka županija vodeća je u Hrvatskoj u kontinentalnom turizmu. Kako ide ta priča?

Plitvička jezera posjeti milijun i dvjesto tisuća turista godišnje, oni moraju doći na značajne lokacije u našoj županiji. To su Baraćeve špilje, Rastoke, kampovi, stari gradovi... Obitelj Mataković, koja već ima Kamp Slapić, gradi kamp u Saborskom. U Karlovcu se grade četiri hotela. Ljudi iz Istre imaju lovište na području Bosiljeva i Ogulina i žele graditi hostel u Ponikvama. Mirjana iz Rastoka kupila je područnu školu u Nikšiću i proširit će kapacitete. Aquatika je napravila veliku stvar. Privlači veliki broj posjetitelja, ravnateljica je napravila puno pozitivnih stvari. Po Aquatici ljudi u Europi znaju za Karlovac. Turizam u Karlovačkoj županiji ima puno potencijala i možemo očekivati još bolje rezultate, ali treba raditi.

(…)

Po čemu ćete pamtiti 2017. godinu na osobnom i poslovnom planu?

Osobno, moj sin je prerastao majku, a ja se još držim, razlika je dva centimetra. Bio sam prvi gradonačelnik u povijesti Karlovca u tri mandata, a sada sam župan. Ove smo godine prvi put razvili tri reprezentacije: državnu s ministricom Nadom Murganić, županijsku kojoj sam ja na čelu i gradsku koju predvodi gradonačelnik Mandić. To nije bilo nikad u povijesti naše stranke na našem području. Imamo iz naše županije dva ministra i desetak dužnosnika na državnoj razini. Mi iz HDZ-a kupili smo svojim novcem za 220 tisuću kuna kuću u Zvijezdi, gdje će biti naše sjedište. Po svemu tome pamtit ću 2017. godinu.